老快三网站平台

解放思想,与时俱进 黄埔大酒店全面推进“岗位优化、提质增效”工作

     为适应市场变化,紧紧围绕酒店发展战略,有效推进酒店三至五年行动计划的实施,黄埔大酒店提出“岗位优化、提质增效”实施方案,力求优化人力资源,提高管理效率,为企业降本增效。   

     酒店前期通过对标找差,与南京、上海、苏州等地同行标杆企业交流学习,对标分析的关键指标中将人力资源配置作为重点对标项,对标杆企业在关键岗位、关键工作中人力资源配比进行摸底分析,认真找出差距,发掘自身可以提升的潜力。学习回来后各部门对员工进行宣传引导,充分让员工理解、支持岗位优化工作的必要性和必然性,同时也将标杆企业的负责人请到酒店,为酒店员工介绍岗位优化的成效经验。酒店各部门结合自身情况,重新梳理部门职责、工作内容、工作流程,对岗位、编制、人员、班次拟定优化和调整方案,进一步通过定岗、定编、定责,合理拟定人力资源优化配置草案。


    酒店力求在一年时间内,遵循岗位需要、自然淘汰、稳定人才的优化原则,逐步实现人力资源优化,同时对优化过程中出现的问题积极改进、完善。在基本实现人力资源优化目标后,同步提高员工薪资待遇,以求达到员工工作效率最高效、企业经营运转最高效。